古田会议决议“四大标准”

发布日期：2020-01-16 15:37:07    点击数：69

一、选材用人：人品优先，爱岗敬业；唯才是举，任人唯贤。

招聘新员工时要注重职业道德和品德修养方面的考察，对过往受过刑事处分或者有抢劫、盗窃、诈骗等违法行为的人员不予录用。

注重对文化认同和岗位认知的考察，对过往工作履历中频繁跳槽的人员不予录用。

招聘新员工注重学历，重点补充年轻的新鲜血液。但也不能把学历和年龄做为唯一硬性条件，根据岗位需要也要不拘一格降人才,要唯才是举,任人唯贤，把合适的人放到合适的岗位上。

二、选拔晋升：以德为先，实战磨练；同心同德，实绩优良。

有良好的工作作风、职业道德和品德修养。

有事业心、积极的工作态度和奋斗精神。

有坚定的信念，认同公司文化、理念、价值观，愿意与公司共同进步，与公司共谋发展。

有其职位相关的实战经验。

三、团队建设：人尽其才，扬长避短；团结协作，互敬互爱。

鼓励和支持每一个不断突破、持续学习提升能力的人，帮助每位员工发挥自己的核心优势。

给员工提供良好的工作平台，规划富有挑战性的工作，让其能够充分施展自己的才华。

运用好的管理制度引导员工，注重为员工提供成长的舞台，让其在工作过程中可以获得能力的提升且学到真本事。

打造团结协作的工作氛围，齐心协力，互敬互爱，精诚合作，为达成团队目标甘于奉献，使员工的职业生涯目标与公司的发展相吻合。

完善薪酬制度及晋升体系，让员工获得不低于同行业水平且与自身价值和贡献度相匹配的收入待遇。给员工提供全方位的福利与关爱，增加员工的认同感和归属感。

四、日常管理：制度清晰抓落实，流程合理明责任；团建活动促了解，统一思想共发展。

员工人事调整之前要对其工作内容进行掌握了解，人事调整之后原有工作未在现岗位工作范围之内的要讨论商议确定是否交接，工作要前后流畅衔接。

每次开完会议后对每项工作要定责任人并跟踪其工作的执行情况和进度，不能造成有头没尾的情况。

要加强公司的团建活动，加强各个部门之间的交流。

需要多部门共同配合完成的工作，要完善相关制度、制定部门间工作移交的流程。